¿Qué tan importante es la inteligencia emocional para el éxito del líder?
En los modelos de liderazgo, se estudia que con el ejercicio de un liderazgo adecuado se puede impactar en un 70% en el clima laboral. Y qué un equipo que esté motivado, que tenga los objetivos claros y que sepa exactamente para dónde va, se puede lograr un 30% más de resultados que un equipo que no tenga un liderazgo adecuado.
En los estudios recogidos en el libro Great People Decisions (2007, Claudio Fernández-Aráoz) tomaron una base amplia de datos en la que compararon a líderes que habían sido exitosos y líderes que habían fracasado. Y estudiaron 3 dimensiones fundamentales del éxito del líder: experiencia, inteligencia emocional y coeficiente intelectual.
Se descubrió que el 70% de los líderes que habían sido exitosos, tenían la experiencia requerida pero el 83% de los líderes que habían fallado también tenían la experiencia requerida. Mostrando que la experiencia no hace la diferencia; sin embargo, eso no significa que no deban tenerlo.
Asimismo, el 50% de los líderes que habían sido exitosos tenían un alto coeficiente intelectual y los líderes que fallaron tenía incluso hasta un 65%. Tampoco el coeficiente intelectual hace sustancialmente la diferencia, de la misma manera, eso no significa que no deban tener un adecuado coeficiente intelectual.
Y finalmente, el 63% de los líderes exitosos tenía un alto nivel de coeficiente de inteligencia emocional mientras que los líderes que fallaron tenían un 0% de inteligencia emocional. Y es aquí donde radica y hace una diferencia importante.
Entendida la inteligencia emocional como relaciones interpersonales, empatía, buenos estilos de liderazgo, buena comunicación, entre otros.
En resumen, la inteligencia emocional es esencial para que un líder pueda inspirar, motivar y guiar a su equipo hacia el éxito, al tiempo que fomenta relaciones sólidas y productivas dentro de la organización. El desarrollo de la inteligencia emocional de los líderes ya no es una opción, es una necesidad que no puede esperar para desarrollar equipos de alto rendimiento.